Interpack 2026 impulsa el liderazgo femenino en la transformación de la industria del packaging

Actualmente, la industria del packaging se ha convertido en un componente estratégico para las cadenas globales de alimentos, bebidas, farmacéutica, cosmética y comercio electrónico. Europa ocupa una posición central en esta transformación gracias a su liderazgo en innovación tecnológica, economía circular y desarrollo de materiales sustentables.

Países como Alemania, Italia y Francia concentran algunos de los principales fabricantes de maquinaria, materiales y soluciones de embalaje del mundo, además de marcar tendencias regulatorias que impactan a mercados internacionales.

En el marco de Interpack 2026, uno de los encuentros más relevantes para la industria global del embalaje se realizó el panel “Women in Packaging”, un espacio que reunió a líderes internacionales para analizar el papel de las mujeres en la transformación del sector.

Celebrada en Düsseldorf, Alemania, la conferencia puso sobre la mesa temas clave como liderazgo, diversidad generacional, mentoría, conciliación familiar y evolución cultural dentro de una industria que atraviesa una profunda etapa de cambio impulsada por la sostenibilidad, la digitalización y las nuevas exigencias regulatorias.

En este contexto, Interpack 2026 no solo funciona como una vitrina tecnológica, sino también como un foro global donde se discuten los desafíos humanos, sociales y empresariales que definirán el futuro del packaging.

Diversidad y futuro en la industria del packaging

El pasado 11 de mayo el Congress Center de Düsseldorf se convirtió en el escenario de un encuentro transformador: la segunda edición de "Women in Packaging". Tras su exitoso debut en 2023, este evento se consolidó como una plataforma internacional esencial para el intercambio, la inspiración y el networking global, atrayendo a mujeres de todos los niveles profesionales, desde jóvenes talentos hasta directivas de alto rango.

El encuentro reunió a representantes de asociaciones, empresas y organismos internacionales vinculados a la industria del embalaje, quienes coincidieron en que la diversidad ya no puede verse únicamente como una conversación de responsabilidad social, sino como un elemento crítico para:

• la innovación

• la competitividad

• la sostenibilidad empresarial

De acuerdo con Interpack, el panel buscó conectar voces femeninas de diferentes regiones para compartir experiencias sobre liderazgo, conciliación familiar, mentoría, representación y evolución cultural dentro de la cadena global de packaging.

Un sector en transformación cultural y generacional

Uno de los temas centrales del panel fue la evolución cultural que atraviesa la industria del embalaje. Las participantes señalaron que, aunque el sector ha mostrado avances importantes en representación femenina, todavía persisten barreras relacionadas con liderazgo, acceso a oportunidades y conciliación laboral.

Durante la conversación, se destacó que la transformación no depende únicamente de incorporar más mujeres en puestos técnicos o directivos, sino de modificar las estructuras de trabajo y los modelos de liderazgo dentro de las organizaciones.

Una de las intervenciones más relevantes provino de Luciana Pellegrino, Presidenta de la Organización Mundial del Embalaje (WPO por sus siglas en inglés), quien explicó que actualmente cerca del 50% de las organizaciones nacionales que forman parte de la World Packaging Organisation son lideradas por mujeres.

Pellegrino señaló que el cambio cultural ya es visible en múltiples regiones del mundo, aunque las condiciones de desarrollo profesional siguen siendo muy distintas dependiendo del contexto social y económico de cada país.

También enfatizó que las empresas deben asumir un papel más activo en la construcción de políticas de apoyo para mujeres que buscan desarrollarse profesionalmente mientras forman una familia.

Entre las necesidades identificadas destacaron:

• Horarios flexibles

• Infraestructura de cuidado infantil

• Licencias de maternidad y paternidad más equilibradas

• Redes de apoyo profesional

• Programas de mentoría y capacitación de liderazgo

La ejecutiva subrayó que muchas mujeres enfrentan retos adicionales relacionados con la cultura laboral local, pero que el compromiso profesional y la preparación técnica continúan siendo factores determinantes para avanzar en el sector.

Liderazgo femenino: entre la resiliencia y la preparación continua

El panel también funcionó como un espacio para compartir trayectorias personales dentro de la industria del embalaje. Las historias presentadas mostraron cómo muchas líderes actuales iniciaron sus carreras en posiciones operativas o prácticas profesionales antes de ocupar cargos estratégicos internacionales.

En una de las participaciones más comentadas, Luciana Pellegrino recordó que comenzó como becaria en una empresa de packaging en Estados Unidos y posteriormente ingresó como interna a la asociación brasileña de embalaje Abralatas/ABRE, donde años después asumiría posiciones directivas.

La directiva explicó que una de las lecciones más importantes de su carrera fue entender que el crecimiento profesional exige iniciativa personal, aprendizaje continuo y disposición para asumir retos incluso sin contar con estructuras formales de capacitación.

“Si nadie lo está haciendo, yo puedo hacerlo”, relató al explicar cómo comenzó a desarrollar nuevas iniciativas dentro de la asociación, incluso trabajando fuera del horario laboral para construir propuestas y presentaciones estratégicas.

Las participantes coincidieron en que el liderazgo femenino en packaging requiere:

• Adaptabilidad

• Capacidad de negociación

• Formación multidisciplinaria

• Resiliencia organizacional

• Construcción de redes colaborativas

Además, se abordó la importancia de formar líderes preparados para gestionar equipos diversos. Una de las ponentes señaló que muchas empresas asumen erróneamente que cualquier profesional con experiencia técnica está automáticamente listo para liderar personas.

Por ello, se insistió en que las compañías deben invertir en coaching y desarrollo de liderazgo para garantizar entornos laborales más inclusivos y funcionales.

Diversidad generacional: una ventaja competitiva para la innovación

Otro de los ejes del panel fue la diversidad generacional dentro de la industria del packaging. Las participantes destacaron que los equipos multigeneracionales están aportando nuevas dinámicas de innovación, especialmente en áreas relacionadas con digitalización, sostenibilidad y experiencia del consumidor.

Las especialistas coincidieron que trabajar con equipos integrados por distintas generaciones permite combinar experiencia industrial con nuevas perspectivas digitales y culturales.

En este contexto, el concepto de “reverse mentoring” cobró relevancia durante la discusión. La práctica consiste en que colaboradores jóvenes compartan conocimientos digitales, tendencias de consumo y nuevas formas de trabajo con perfiles senior dentro de las organizaciones.

Según las panelistas, las nuevas generaciones tienen una comprensión mucho más cercana del consumidor actual, especialmente en aspectos vinculados con:

• Comercio electrónico

• Experiencia de usuario

• Comunicación digital

• Flexibilidad laboral

• Sostenibilidad y propósito de marca

Asimismo, se destacó que la flexibilidad laboral se está convirtiendo en un factor decisivo para atraer talento joven al sector del packaging, particularmente en perfiles especializados en automatización, diseño, materiales sustentables y transformación digital.

Desafíos globales y apoyo comunitario

Nerida Kelton, Vicepresidenta de Sostenibilidad y Conservación de Alimentos en la Organización Mundial del Embalaje y directora ejecutiva, planteó la cuestión de cómo crear programas inclusivos para mujeres que enfrentan diferentes realidades culturales en los 66 países miembros de la WPO.

Por su parte, Pellegrino señaló un avance significativo: actualmente, casi el 50% de las organizaciones nacionales de embalaje que integran la junta de la WPO están lideradas por mujeres. Sin embargo, reconoció que los desafíos varían según el contexto cultural.

Se hizo eco de las palabras de Caroline Babendererde, Directora de Sostenibilidad para Europa Central en Tetra Pak®, sobre la necesidad de una "comunidad para criar a un hijo", subrayando que se requiere el apoyo de todos los interesados —empresas, organizaciones e influyentes— para construir la infraestructura necesaria que permita a las mujeres trabajar de forma segura.

Esto incluye impulsar políticas de licencia de maternidad y paternidad, disponibilidad de guarderías y flexibilidad horaria que permita a las madres y padres equilibrar la vida familiar con las exigencias corporativas.

¿Qué desafíos culturales enfrentan las mujeres en la WPO?

Las mujeres en la World Packaging Organisation (WPO) enfrentan desafíos culturales diversos debido a que la organización integra a 66 países con realidades muy distintas. Según las fuentes, los principales retos incluyen:

• Diversidad de puntos de partida: Las experiencias de vida y el trato que reciben las mujeres varían significativamente según su país de origen; no todas comienzan desde la misma posición ni cuentan con el mismo nivel de apoyo en sus industrias locales.

• Falta de infraestructura de apoyo: Un desafío crítico es la carencia de una "comunidad" que apoye la crianza de los hijos. En muchos contextos, las mujeres carecen de infraestructura básica, como guarderías o políticas de licencia de maternidad y paternidad, lo que dificulta el equilibrio entre una carrera senior y la vida familiar.

• Necesidad de flexibilidad laboral: Existe una demanda constante por horarios flexibles que permitan a las mujeres cumplir con responsabilidades familiares, como llevar o recoger a los hijos del colegio, una necesidad que no siempre es reconocida o facilitada por la cultura empresarial de todos los países miembros.

• Carencia de soporte institucional y capacitación: En algunas organizaciones, las mujeres no cuentan con departamentos de recursos humanos o programas de entrenamiento formal. Esto las obliga a aprender por sí mismas, comprar su propio equipo y realizar un esfuerzo personal extraordinario para ganar confianza y ascender a puestos directivos.

• Presión sobre el ritmo de la carrera profesional: El entorno cultural a menudo obliga a las mujeres a tomar decisiones difíciles sobre la velocidad de su crecimiento profesional. Por ejemplo, se menciona que algunas líderes han tenido que postergar roles de alta visibilidad, como la presidencia de la WPO, hasta que sus hijos fueran adultos para no sacrificar su presencia en el hogar.

A pesar de estos obstáculos, se destaca que actualmente casi el 50% de las organizaciones nacionales que integran la junta de la WPO están lideradas por mujeres, lo que refleja un cambio en el escenario global a pesar de las barreras culturales persistentes

El evento "Women in Packaging" en Interpack 2026 dejó claro que el futuro del sector depende de una mayor inclusión y de la capacidad de integrar voces diversas. Desde la innovación técnica en adhesivos y biopolímeros hasta la gestión de la sostenibilidad y el liderazgo empático, las mujeres están redefiniendo los estándares de la industria.

El mensaje final fue de unidad y acción: para impulsar el cambio que se desea ver, es necesario que tanto las empresas como los individuos se comprometan activamente a cultivar un entorno donde el potencial humano no tenga barreras de género ni de generación.

Con una mezcla de pasión, perseverancia y apoyo comunitario, las mujeres en el sector del embalaje no solo están participando en la industria, sino que están liderando su transformación hacia un futuro más circular y equitativo.