La gestión del cambio en las pymes alimentarias es posible con el coaching empresarial
El coaching empresarial es un método que consiste en una serie de herramientas enfocadas en la resolución de problemas profesionales en las empresas
Periodista especializada Senior
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El coaching es una herramienta clave para crear nuevas perspectivas que permitan a los líderes de las pymes gestionar de forma más efectiva el cambio.
Todo en un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo que les inspira a encontrar oportunidades, posibilidades y soluciones para maximizar su potencial y crear una cultura organizacional resiliente que crece con el cambio.
La gestión del cambio es una variable permanente en el mundo organizacional y empresarial.
De acuerdo con el artículo “Coaching for Change” de Richard E. Boyatzis, Melvin Smith y Ellen Van Oosten, el coaching es un gran aliado en el proceso de transformación por sus contribuciones:
- Un buen coach hará preguntas exploratorias y abiertas y escuchará con atención y preocupación genuinas.
- La idea es hacer que las personas que reciben el coaching visualicen quiénes desean ser y qué desean hacer, identificar las fortalezas que les ayudarán a hacerlo, establecer una agenda de aprendizaje, y luego experimentar y practicar nuevos comportamientos y roles.
Aspectos para enfrentar cambios en las empresas, según el coaching
- Definir el punto de partida. Hacer preguntas con respecto a diversos cambios a los que se está enfrentando actualmente la compañía, ayuda a darse cuenta de dónde se encuentran.
- Elevar el nivel de consciencia. El análisis que obtenido de las preguntas previamente realizadas permitirá elevar el nivel de autoconciencia y entender cómo se enfrentan los cambios. La mentalidad y creencias de cada uno de los líderes puede favorecer, limitar o bloquear el comportamiento para enfrentar los cambios.
- Identificar los recursos internos. Es importante conocer bien e identificar los recursos con los que se cuentan, puesto que se convierte en un elemento poderoso para gestionar los cambios y la adversidad. Evaluar qué se necesita, quién cuenta con las capacidades o habilidades para lograr el objetivo son algunos de los puntos que se deben de considerar.
- Reencuadrar las situaciones. Otra forma en la que se puede fortalecer la capacidad de gestionar el cambio y las situaciones adversas en las empresa es re-encuadrando esos hechos y experiencias desfavorables, para buscar abordajes desde diferentes perspectivas, y centrarnos en aquel que nos resulte más útil.
“Aquí es donde aparece el factor diferenciador, el coaching te regala esa posibilidad de abrirte a las posibilidades, ampliar tus perspectivas y crecer acompañado de un coach es una de las mejores inversiones”, finaliza el coach Roberto Brenes.
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Periodista especializada Senior
Periodista especializada con más de 15 años en medios de comunicación. En los últimos 8 años ha enfocado sus conocimientos y competencias en la industria de alimentos y bebidas, y en el sector de packaging para alimentos.
