La crisis derivada de la pandemia ha provocado un cambio radical para las empresas que marcará un antes y un después en la forma de operar de los negocios. La supervivencia empresarial no es fácil, no obstante, subsisten y mantienen su actividad disminuida o no, las empresas activas a pesar del Covid-19.
La pandemia ha puesto a prueba tanto los modelos de negocio como los procesos de Gestión de Riesgo Empresarial de las compañías. Diversos sectores se han visto afectados de forma importante por la desaceleración del consumo, originando una disminución de ingresos en las compañías y el deterioro de sus activos financieros.
De acuerdo al más reciente sondeo de la firma KPMG México con la alta dirección, a continuación detallamos las 4 estrategias que las organizaciones desarrollan para conseguir la supervivencia empresarial:
1. Cadena de suministro
- 57% de la alta dirección considera que la contingencia ha afectado o afectará la cadena de suministro a corto plazo
- 60% está buscando activamente fuentes alternativas de suministro
- 55% actualmente cuenta con un inventario de seguridad
Las tres principales consecuencias que se prevén a corto plazo en la cadena de suministro son:
- 50% Falta de insumos importados.
- 49% Incremento de precio en insumos importados.
- 37% Falta de insumos nacionales.
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2. Tecnología
Las 3 principales herramientas tecnológicas que se han utilizado o se implementarán para continuar y mejorar la productividad y la operación de las organizaciones son:
- 71% Análisis de datos.
- 31% Nube híbrida.
- 20% Inteligencia artificial.
Publiée par KPMG MÉXICO sur Jeudi 28 mai 2020
3. Riesgos
En cuanto a los efectos de la pandemia de Covid-19, los tres principales riesgos que enfrenta la alta dirección son:
- 59% Riesgos de liquidez.
- 56% Riesgos operativos.
- 46% Riesgos de salud y seguridad de los colaboradores.
4. Resiliencia
Las cinco principales estrategias de permanencia para la continuidad de negocio de acuerdo con la alta dirección son:
- 71% Construir relaciones cercanas con el cliente.
- 62% Buscar la permanencia del negocio.
- 45% Mantener la productividad del talento en trabajo a distancia.
- 38% Retener al talento.
- 37% Enfocarse en la innovación y promoverla.
Publiée par KPMG MÉXICO sur Jeudi 28 mai 2020
Fuente: KPMG México
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