La sustentabilidad es un reto de negocios para los CEOs mexicanos

De acuerdo con la consultora ambiental Kolibri, en el Foro Económico Mundial (WEF) se confirmó que la sustentabilidad es un verdadero reto de negocios. Por ello, los CEOs deben liderar los esfuerzos por incorporar indicadores ambientales al modelo de negocio.

Por esa razón, los fenómenos naturales como sequías, incendios, inundaciones o lluvias torrenciales tienen un impacto cada vez mayor a nivel global, donde pequeños eventos están desencadenado un efecto negativo para el negocio de las compañías.

Como ejemplo, está el caso donde el barco quedó atrapado en el Canal de Suez en 2021 frenó las cadenas de suministro globales, pues congeló alrededor de 10 mil millones de dólares de comercio al día y generó distorsiones en los tiempos de entrega de hasta 120 días es uno de los mejores ejemplos de ello.

¿Qué deben implementar los CEOs mexicanos?

En el caso puntual de México, los CEOs deberán mantenerse al tanto de las nuevas regulaciones arancelarias para capitalizar las oportunidades a causa de las inversiones en infraestructura, financiamientos blandos y acceso a capital que vendrán en los siguientes años. Las cuales se potenciarán para aquellas empresas que quieran implementar proyectos que estén en línea con los planes de Estados Unidos y Europa.

Esto puede crear un verdadero diferencial frente a la competencia, ya que es una de las ocasiones ideales para transformar los riesgos climáticos en ventajas competitivas, tales como conseguir menores barreras de entrada, aumento de capital y asegurar un acuerdo comercial bilateral entre ambos países”, comenta Federico Gómez Guisoli, director ejecutivo de Kolibri.

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Buenas prácticas de sustentabilidad para incorporar a las empresas alimentarias

Las empresas dedicadas a la producción de alimentos tendrán grandes oportunidades de crecimiento debido al movimiento de inversión en Estados Unidos, que se enfocará en acortar las cadenas de suministro y la sustentabilidad.

Lo que a su vez reduciría el impacto ambiental y económico, “esto será un reto y oportunidad para México, ya que ahora deberá administrar a más personas en su país vecino”, agrega el directivo.

Ante ello, algunas buenas prácticas que los CEOs pueden incorporar a corto y mediano plazo son:

• Accountability: Es muy importante ser críticos en el análisis sobre los impactos socioambientales de las cadenas de valor.
• Transparencia: Dar cuenta de manera abierta y transparente sobre los impactos generados y la estrategia para minimizar los negativos y amplificar los positivos.
• La ciencia como base: Es importante que los proyectos que se estén ejecutando estén diseñados con empírica cuantitativa más allá de lo conceptual.
• Ubicación: Si bien el efecto del cambio climático es global, es importante que las organizaciones puedan desarrollar lógicas de economías regionales-locales, y potenciar su impacto positivo en las geografías en las que operan.
• Pensamiento sistémico: Una organización comprometida con un buen diagnóstico de base entiende que no puede solucionar todos sus problemas de manera aislada.

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